7月2日，為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，綠港集團(tuán)下屬嘉通公司聯(lián)合集團(tuán)人力資源部舉辦為期一天的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析專題培訓(xùn)，嘉通公司班子領(lǐng)導(dǎo)、工程部技術(shù)人員，集團(tuán)工程管理部工程技術(shù)人員，科巨公司房建工程部技術(shù)人員，榮鑫公司班子領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃麗琴作開班致辭，她提出兩點(diǎn)要求。一要端正態(tài)度，珍惜機(jī)會(huì)。力爭(zhēng)多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)得深一點(diǎn)，把學(xué)到的知識(shí)帶回到崗位中去，吸收轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)不走過場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要學(xué)以致用，學(xué)有所獲。提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，建立健全防范工程管理質(zhì)量問題體系，多措并舉實(shí)現(xiàn)工程量可控，多方面、多元化、多對(duì)策地解決工程質(zhì)量疑難雜癥。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作方法，積極高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的新貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)中，劉治國老師圍繞工程管理問題的典型表現(xiàn)與根源剖析、工程管理可控的關(guān)鍵舉措與工程疑難雜癥剖析與對(duì)策進(jìn)行了專題講解，并運(yùn)用貼切實(shí)際的工程案例進(jìn)行分析，給學(xué)員們帶來一次別開生面的趣味課堂。課堂上的學(xué)員共分成6個(gè)小組，以教師講授、師生互動(dòng)、合作游戲、小組討論、課后提問等環(huán)節(jié)展開，把活躍的課堂氛圍推向高潮。

課堂結(jié)束后，嘉通公司總經(jīng)理何小勇作總結(jié)講話，一是強(qiáng)調(diào)要在課后能認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì)課程精髓，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，多元化、多角度、多方面解決管理中出現(xiàn)的疑難雜癥；二是強(qiáng)調(diào)要以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿的工作熱情，投入到項(xiàng)目建設(shè)中去，全力以赴助推嘉通公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

參加培訓(xùn)人員紛紛表示培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，授課內(nèi)容、案例都是圍繞工作實(shí)際出發(fā)，簡(jiǎn)單易懂，令人受益匪淺。既增強(qiáng)了專業(yè)技能，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于提高工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，快速找到方法解決實(shí)際中出現(xiàn)的疑難雜癥，為提升公司項(xiàng)目管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)加速進(jìn)程。

（嘉通公司 李婷婷/文圖）