多匯報(bào) 多思考 多對(duì)接
集團(tuán)公司召開會(huì)議解決房建工程難題
4月21日,集團(tuán)公司召開房建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),研究解決房建項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題。
今年以來(lái),集團(tuán)公司房建項(xiàng)目圍繞加快推進(jìn)重點(diǎn)城建項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作措施,努力推進(jìn)房建項(xiàng)目建設(shè)。一季度已經(jīng)確定施工單位的項(xiàng)目10個(gè),如經(jīng)開區(qū)小學(xué)、北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目,截止目前累計(jì)完成投資10735萬(wàn)元;新建未確定施工單位的項(xiàng)目26個(gè)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務(wù)重、難度大等困難以及項(xiàng)目為BT形式建設(shè),施工單位實(shí)力不強(qiáng)、投入不足等問題。
在每個(gè)業(yè)主代表發(fā)言后,集團(tuán)公司副總經(jīng)理何本春對(duì)所匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調(diào)問題,遇到問題多思考,尋找解決方案,并要向分管領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào),努力把工程進(jìn)度趕上去。
最后,會(huì)議對(duì)下季度工作進(jìn)行了部署,一是要加快招投標(biāo)工作;二是要加快項(xiàng)目前期工作;三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對(duì)接,盡快完成征地和選址工作,使前期工作盡快啟動(dòng)。
何副總強(qiáng)調(diào),部門負(fù)責(zé)人必須全面抓好部門的工作和分管的項(xiàng)目,提高工作效率,努力按照項(xiàng)目前期計(jì)劃要求,爭(zhēng)取早日開工建設(shè);要抓住重點(diǎn),圍繞列入今年重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,突破土地供給難、資金籌措難、政策處理難等制約項(xiàng)目建設(shè)的主要困難,確保工程順利平穩(wěn)實(shí)施。(房建事業(yè)部 楊波)