為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的重要講話精神和黨章的有關(guān)要求，全面落實(shí)基層黨委前置研究程序，綠港集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，積極探索黨委前置程序要求的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，目前各項(xiàng)工作取得實(shí)效，切實(shí)推動了公司現(xiàn)代治理能力和水平全面提升，有效助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。綠港集團(tuán)按照上級黨委要求，通過建章立制，落實(shí)黨委在公司治理中的法定地位，將各支委會研究討論“三重一大”事項(xiàng)作為各單位班子會或總經(jīng)理辦公會決策重大問題的前置程序，根據(jù)實(shí)際，不斷優(yōu)化前置研究程序與事項(xiàng)清單，按照“先黨內(nèi)研究然后提交班子會或總經(jīng)理辦公會決策”的原則，先由支委會進(jìn)行把關(guān)定向，然后交由班子會或總經(jīng)理辦公會決定具體的方法措施，最后由集團(tuán)黨委對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成全程閉環(huán)，通過以上決策主體的密切合作，形成基層黨組織、黨委、經(jīng)理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境，提高了綠港集團(tuán)決策效率和決策科學(xué)性，有效發(fā)揮了集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

清邊界明職責(zé)。綠港集團(tuán)通過完善配套制度，實(shí)現(xiàn)前置程序落地實(shí)施，先后修訂印發(fā)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、黨委會議事規(guī)則、“三會一課”制度實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度，梳理各個決策主體權(quán)限范圍、權(quán)責(zé)邊界，具體開列執(zhí)行范圍、原則程序、責(zé)任追究三張清單具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行清單化管理，明確執(zhí)行和監(jiān)督問責(zé)等范圍，清晰界定黨委和經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界,進(jìn)一步規(guī)范了決策程序，確保集團(tuán)黨委、經(jīng)理層、各黨支部、參與研究討論有據(jù)可依。同時集團(tuán)黨委不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委會及子公司經(jīng)營班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨委委員、支委委員與經(jīng)理層成員之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力與領(lǐng)導(dǎo)力，也使公司治理效率得到提高。

增定力強(qiáng)活力。經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，前置程序在綠港集團(tuán)得以有效落地，通過堅(jiān)持黨委前置程序，集團(tuán)黨委成功將組織向心力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的向心力，大大增強(qiáng)了公司活力，企業(yè)經(jīng)營效益取得明顯提升，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得新突破。

今年以來，集團(tuán)黨委及各黨支部召開支委會66次，前置研究事項(xiàng)120項(xiàng)，通過黨組織在前置研究中的把關(guān)定向，把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好嵌入公司治理全過程、融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。下一步綠港集團(tuán)黨委將繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險管控，嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營全過程的廉政風(fēng)險，為持續(xù)建設(shè)清廉綠港及集團(tuán)高效健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。

（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部  李晨晨/文）