為完成“時(shí)間過半目標(biāo)過半“的經(jīng)營目標(biāo),綠港集團(tuán)下屬中港興公司實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化”,通過不懈努力和拼搏,超前完成“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo)。截止2018年4月30日,中港興公司擔(dān)保業(yè)務(wù)量完成19889萬元,完成年度考核目標(biāo)的56.8%;經(jīng)營收入完成430萬元,完成年度考核目標(biāo)的53.7%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)238萬元,完成年度考核目標(biāo)的59.5%;沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
在擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控方面,中港興公司將風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌考慮,兩個(gè)都要抓,兩手都要硬,堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)控制促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營思路,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)前移,確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。對(duì)存量在??蛻艏訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,根據(jù)客戶行業(yè)地位、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景、還款能力等情況進(jìn)行集體討論,確定退出還是維持;對(duì)退出客戶堅(jiān)持到期收回融資解除擔(dān)保責(zé)任后不再續(xù)保。對(duì)新增業(yè)務(wù)重視客戶風(fēng)險(xiǎn)研判,綜合分析客戶的經(jīng)營者素質(zhì)、信用和還款記錄、還款能力等因素,判斷新增業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平,確定是否辦理。同時(shí),嚴(yán)格業(yè)務(wù)辦理流程,所有業(yè)務(wù)辦理必須經(jīng)過雙人調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)評(píng)審、董事長(zhǎng)審核,報(bào)公司股東審批等業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格執(zhí)行公司擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持依法、合規(guī)經(jīng)營,以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提,以風(fēng)險(xiǎn)可控為原則開展公司擔(dān)保業(yè)務(wù),確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)完成的高質(zhì)量。
強(qiáng)化保后管理
中港興公司不斷強(qiáng)化保后管理,將擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理與保后管理工作作為同等重要工作進(jìn)行安排,確保到期業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)本息安全收回。要求對(duì)在??蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品銷售情況等信息進(jìn)行綜合分析,以判斷客戶的還款能力或潛在風(fēng)險(xiǎn);對(duì)出現(xiàn)影響公司擔(dān)保能力解除的風(fēng)險(xiǎn)信息要及時(shí)匯報(bào),討論化解風(fēng)險(xiǎn)措施或辦法,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),擔(dān)保到期客戶需提前一個(gè)月發(fā)放到期提醒通知書,提醒客戶安排資金回籠以便歸還融資解除擔(dān)保,客戶帳戶資金不足或還款來源不確定的,需提前10天由公司領(lǐng)導(dǎo)約見在??蛻舻膶?shí)際控制人、法人代表、股東洽談還款措施和來源,確保在??蛻舻狡谇叭鞄羯嫌凶泐~資金歸還到期融資本息。在保后管理工作中,一方面不定期進(jìn)行電話和現(xiàn)場(chǎng)保后管理,及時(shí)了解掌握情況。一方面定期組織進(jìn)行保后現(xiàn)場(chǎng)走訪和現(xiàn)場(chǎng)保后檢查,查看風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況、還款能力,了解客戶是否存在還款壓力或困難,洽談解決資金籌措困難的辦法,將風(fēng)險(xiǎn)把控提前。1-4月,公司積極開展保后管理工作,使到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回,實(shí)現(xiàn)零擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件。
強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)
為完成考核目標(biāo),中港興公司不斷強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí),將年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解,細(xì)化到月度考核的目標(biāo)客戶和業(yè)務(wù)量,并明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間,層層倒逼,促進(jìn)工作計(jì)劃按時(shí)按點(diǎn)按質(zhì)完成。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)督與跟蹤,動(dòng)態(tài)管理,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況定期匯總通報(bào),對(duì)即將到期的工作要到期提醒,確保各項(xiàng)工作的開展有計(jì)劃,有措施,并有效實(shí)施。由于執(zhí)行力到位,公司1-4月到期的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回,沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件,新辦理的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)30筆,金額19890萬元,按照季度、月度計(jì)劃確定的時(shí)間完成辦理,為公司提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營成果創(chuàng)造了條件。
強(qiáng)化工作反饋
為使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展有序、有效進(jìn)行。公司將“講反饋”落實(shí)到實(shí)際工作中,要求在執(zhí)行的過程中要積極反饋執(zhí)行情況、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行中碰到的問題,特別要求不能將執(zhí)行過程中碰到的問題不暴露、不揭示、不匯報(bào),導(dǎo)致問題不解決影響業(yè)務(wù)的辦理或風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,做到不留問題過夜。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中反饋問題的解決,避免業(yè)務(wù)辦理不順暢或形成風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過強(qiáng)化工作反饋,公司1-4日到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)12250萬元均能安全收回,新辦理的擔(dān)保業(yè)務(wù)19889萬元均能按照年初制定的計(jì)劃辦理,使公司能提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營效果。
四個(gè)強(qiáng)化的實(shí)施,增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制水平,縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間,提高了服務(wù)效率與質(zhì)量,使中港興公司超前完“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo),為綠港集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的任務(wù)創(chuàng)造了條件,也為全年各項(xiàng)量化考核目標(biāo)的完成提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。(中港興公司?韓江/文)